“谁去大兴”有变化,东航京沪快线留在首都机场
相比于代销品牌30%的毛利,去首都自有品牌的毛利可以达到60%-70%。
我认为焦虑是一个很正常的情绪,大兴东航因为世界变化太快,你不知道自己接下来该做什么,因为没有参考系。放到80年代,有变很多人其实不知道商业是什么东西,所以那个时候有大量的机会,但这种机会并不明确,恰恰是给很多不安分的人准备的。
老编辑:京沪机场你对自己的文章最有价值和最欠缺的地方在哪里?Keso:京沪机场最有价值的是,我的文章是我真实情绪的表达,而不是为了什么而什么;不足的地方,互联网越来越大,我没办法对所有东西如数家珍,我只能缩小我的关注范围。老编辑:快线为什么很多互联网的牛人以前都不太起眼?Keso:互联网里面,能够做成事的大多都是不太显山露水的人,这也是互联网最好玩的地方。老编辑:去首都您人生中最大的一笔财富增值是什么?Keso:去首都1996年底加入中网信息技术有限公司,民营的拨号上网服务,在那做了整整5年,离开的时候老板把我的股票收回来了,给了我10万块,我扭头就去买了一辆车。
我认为焦虑不是问题,大兴东航但是沉迷于焦虑,并把处置焦虑的主动权交给其他人。现场提问:有变我是一个创业者,有变现在互联网某个领域的大战周期越来越短,套路越来越多,作为三线城市的创业者,越来越摸不清这里面的套路,到底什么是创业,基于商业逻辑还是套路?Keso:我说过,乏味的资本主导的互联网创业,从团购开始,基本上是资本从后面出多少钱就意味着战争能打多久,不考虑商业逻辑、团队构成等等,只考验融资能力,这是很乏味的。
马云一开始,京沪机场大家都以为他是骗子,一直到2005年雅虎投资阿里的时候,被评价为就是为了给老股东套现。
但是这只是说在某些热点领域,快线比如说共享单车,是被资本看好的大市场,而眼下其他一些不被资本看好的领域,可能会有机会。 单点突破是企业常规之路,去首都一般是两个方向:一、官网SEO+博客+行业网站(包括B2B平台);二、微博微信+媒体网站(包括自媒体)。
博客:大兴东航除了专业的独立博客网站,大多数选择新浪、网易、搜狐、QQ空间等免费博客。老板自己做,有变自己了解重视了,不管是招人还是内部调动人员都不是问题。
在袁定今生网络营销群里,京沪机场有群成员提到,以前公司就一个网站,请了一个SEO优化人员。官网SEO:快线这个不用说,企业做互联网大多从建站开始,而做SEO优化占据百度首页是必要工作。
(责任编辑:余少群)
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